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馬云最新演講:做企業切忌今天做明天收成

馬云 葉知秋|2016-04-26 11:36:05|來源:創投時報

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阿里巴巴集團董事局主席馬云發表演講,主題為“想象力是未來社會最大的動力之一”。馬云表示,企業越大越難過,如果重新選擇下一輩子還做企業,一定不會把企業做成上市。

  在4月23日的綠公司年會上,阿里巴巴集團董事局主席馬云發表演講,主題為“想象力是未來社會最大的動力之一”。

馬云最新演講:做企業切忌今天做明天收成

  “推翻三座大山,把地主弄死,農民不一定富起來。”針對“百年后BAT不再存在”的說法,馬云回應,BAT格局兩三年就可能變,互聯網企業壓力非常大,每一天都如履薄冰。

  馬云表示,企業越大越難過,如果重新選擇下一輩子還做企業,一定不會把企業做成上市。

  而對阿里巴巴來講,把20、30年基本大局判斷清楚,堅定不移的前行,遇到問題及時解決,就是未來的戰略。

  以下為馬云演講實錄整理

  十年以內我們未必在

  推翻三座大山,把地主弄死,農民不一定富起來。微軟、IBM這樣的公司面臨的挑戰依然非常大,阿里巴巴也一樣。俞敏洪講我們這些公司十年內可能在,一百年內肯定不在,教育會在,新東方會在,這里犯了兩個邏輯錯誤。

  第一個邏輯錯誤,十年以內我們未必在,可能三年內就不在了,現在哪一個互聯網公司真正能紅三年?很難。第二,教育在,新東方未必在,這是兩碼事,教育不等于新東方,但是教育肯定會在。人類社會有兩個行業永遠活的很長,一個是宗教,一個是教育。很重要的一點,他們堅信有敬畏,也有感恩,所謂真正信仰的力量和信念的力量。

  下輩子再做企業,一定不會上市

  今天我的題目是“想象力是未來社會最大的動力之一”。有的時候我們覺得自己做的好,其實是想象力不夠,有時我們覺得自己做得很爛,也是想象力不夠,別人講的很好,不能夠超越他,還是想象力不夠。

  BAT大家都覺得相當了不起,但我估計就兩三年格局就會變化;過四五年,我們這些企業是否還會在,我覺得都是很大的問題。我們現在每一天如履薄冰。

  做傳統企業的人,覺得互聯網企業的日子很好過,其實互聯網企業的日子相當難過。企業越大越難過,小企業最好做,做大了都難過。我說實話,每一天就像過一年一樣難過,每一年都有過十五年的壓力,要不我不會這個樣子。這15年,我的內心就像過了40、50年一樣,每天過的非常艱難,如果讓我重新選擇下一輩子還做企業,我一定不會做成這樣,一定不會做成這樣的規模,一定不會做成這樣的影響力,一定不會把企業做成上市,這是實話。

  在未來的世界里,最重要的不是做多大,而是做多好。長和好是兩個不同概念,做法也完全不同,活的長,就要少動,烏龜活的很長,不太動。活的好,要經常動,蠟燭燒的亮,燒的時間短一點。燒的長一點,一定不亮。任何東西不能對立起來,我們在不斷思考如果重新來過,我們會怎么處理這些問題。

  把萬噸輪抬到喜馬拉雅山上去

  大家都談十年,郭廣昌說他能判斷三年,不能判斷十年。我能判斷未來二十年、三十年,但我不能判斷明天。三十年我判斷了,你們也不一定知道,沒法證明,但是明天的事情很快就能證明。畫鬼容易,畫人難。但如果沒有對20年或30年形勢的判斷,很難做兩年和三年形勢的判斷。如果這兩三年做對了,未必20、30年是對的。20、30年基本大局判斷清楚了,這兩三年做的事情不會相差太遙遠。

  我花很多時間胡思亂想,從來沒有覺得什么東西不可以想。只要敢想,才會有未來。

  剛開始做阿里巴巴的時候,一個媒體登了很大的標題,如果阿里巴巴這樣的企業做成功,就是把萬噸輪抬到喜馬拉雅山上去。很多同事問我怎么看這個問題,我說我們抬上去看看。所以最重要的是自己相信,忽悠是自己不相信,讓別人相信,其實我們這些人是自己相信,你相不相信并不重要。

  對阿里巴巴來講,未來30年看清楚,未來10、20、30年,這個社會碰到最大的問題是什么,如果今天這么做,10年以后一定會有這樣的問題,20年以后一定會有這樣的問題,那么今天開始做,堅定不移這個方向,那時問題出來的時候能解決,這就是未來的戰略。

  做企業切忌今天做明天收成

  我覺得解決的社會問題越大,所得到的回報越大,企業越大。今天中國這么大的霧霾、環境的污染,毫無疑問,10、20年以后,中國的健康就會大出問題,今天如果開始以不同的方式投入到健康,慢慢做,就會有機會解決這個問題。做企業切忌今天做明天收成,天下沒有這么好的事情,今天做下去明天就會成功。

  我們公司內部做任何決定,我都問一個問題,今天我們宣布這件事情,10年以后會不會成功。如果10年以后會成功,我們就干。如果今天做這件事情,下個月就有可能成功,這件事情一定不屬于我們,因為我們沒有錢,沒有資源,不知道什么時候中間出現一個人拿去了。今天做企業很辛苦,要坐下去,等待時間,判斷未來國家的政策,今天的問題長遠來講會產生什么結果。如果這個結果是負的,我應該用什么行動改變和影響它,對未來社會的判斷。

  教育是未來的重要行業

  中國今天經歷了幾個非常大的東西,毫無疑問是有影響的,反腐敗,很多人覺得太厲害了,幾乎很多政府不干活了,但是我告訴大家,今天這個陣痛10年、20年以后經商環境會越來越好。以后不是政商關系,而是政商聯系,我們建立一套很好的聯系機制,而不是關系機制,以前都是靠關系來的。今天任何一個重要的政策決定,都會影響五年、十年、二十年以后,而最需要做的就是影響那個時代格局的重大變化。

  每個人都在講未來重要的行業,我非常同意教育問題。教育分為兩個問題,有教有育,中國的教是不差的,中國的教如果差,中國前30年不可能有今天的發展。但是中國的育,差了一點。育是文化,是體育,是想象力,未來在智慧競爭過程中,孩子每天讀那么多書,但是玩的時間少,孩子玩的時間少,一定不可能會誕生真正的創新力和創造力。真正的創新力和創造力是玩出來的,是從體育、音樂、美術,是這些看起來似乎不重視,但是對人的性格、想象力的鑄造多么的重要。

  大數據、云計算時代到來的時候,我覺得教育會發生巨大變化的時代。過去300年,由于知識、科技、人類的眼睛在往外看,人類看到了月亮、火星、外星球,知道世界發生什么變化;但是真正教育的育,是培養智慧的,智慧和聰明的差異,聰明知道怎么獲取,需要什么,智慧知道的是什么是我不要的。我相信未來的30年和50年,人類要學會放棄什么,什么東西是我不要的,這才是真正的智慧。只有知道什么是不要的,才能走的更遠,才能走的更好,走的更久。

  不太相信一家獨大這個說法

  關于企業的競爭,我覺得企業必須要有競爭。沒有競爭,就像人的體能一樣,不鍛煉,沒有抗體,肯定不行。但我們花更多的時間跟未來競爭,跟昨天競爭,阿里巴巴是中國人創辦的,但它不是中國人的公司,是這個時代的公司。如果上一個世紀出現IBM、GE、沃爾瑪這么了不起的企業,這個時代,我們這一代年輕人必須創造一個讓這個時代感到驕傲的公司。

  另外,競爭不是為了消滅對手,對手是消滅不光的,天下怎么可能打得光對手。我不太相信一家獨大這個說法,商場如戰場,但是商場和戰場有巨大的差異,戰場上只有敵人死了你才能活,商場是敵人死了你未必活。跟別人競爭的目的是為了增加樂趣,是為了讓自己更強盛,更好的面對未來,而不是消滅對手。這是有本質的差異。

  我發現很多人花時間跟別人競爭,競爭的時候自己很痛苦。如果自己很痛苦,別人不痛苦,肯定競爭錯了。而且別人被滅掉的時候,其實你并不快樂。永遠記住,競爭讓自己更強大,能夠面對未來的挑戰,能夠走的更遠,走的更好,讓競爭帶來樂趣。

本文來源:創投時報

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